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一位骨科医生的“医疗经济学”

2010-04-01 文章来源:健康报 点击量:3500   我要说

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徐永清,成都军区昆明总医院附属骨科医院院长、全军骨科中心主任。在西南边疆从医26年来,论专业技术,他在创伤骨科尤其是显微外科和手外科方面造诣颇 高,迄今做过的断指再植手术、各类皮瓣手术及手指再造手术上千例,成功率高达98%;论学术水平,他已获得20项国家和军队科技进步奖,4项新业务填补了 国内空白。他曾荣获全国第四届中国医师奖,被评为军区首批杰出人才、医德医风先进个人,5次荣立三等功。

  记者在采访中发现,除了他所热爱的骨科专业,这位边疆名医对“医疗经济学”有自己的理解。而他的理解,就是以病人的需要为出发点。

  “金字招牌”被摘,刚刚获得博士学位的他临危受命??

  “把骨科撑起来,让病人不用到大城市求医”

  徐永清为自己的“医疗经济学”奠定的第一块基石是在他临危受命,接任骨科主任之后。他为自己定下的目标是,在这样的边远地区必须有一个好的骨科中心,疑难病人就可以用最小的代价得到有效救治。

  那是2000年,曾因战创伤修复方面取得辉煌成就而全军知名的昆明总医院骨科,由于种种原因,“全军创伤外科中心”这块“金字招牌”,在这一年 被摘了下来。刚刚获得博士学位的徐永清被任命为成都军区昆明总医院新一任骨科主任。回忆起当时的情景,徐永清用“人心涣散”来形容:“大家工作积极性不 高,很多研究生觉得中心垮掉了,毕业了不愿回来。”

  “在这样的边远地区,需要我们的病人太多了,而这些人大部分是穷人,没有能力到大城市求医。”徐永清当科主任后的第一个目标,就是“为了病人, 必须把骨科撑起来”。而这也为上任后的徐永清首先解决了人的问题:在业务上充分尊重每个人,充分支持每个人,让每个人都有充分发挥的空间。

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