北京市自启动公立医院改革试点工作以来，积极推动友谊医院、朝阳医院、同仁医院、积水潭医院、儿童医院等5家试点医院及其他市属医院落实改革任务。
　　一是组织宣讲动员，形成医改合力。市医管局组织各市属医院领导干部分批开展为期一周的院长培训。市卫生局领导分别带队到5家试点医院进行政策宣讲和解读，同时深入试点医院，针对医药分开、绩效考核等具体改革任务进行深入调研。试点医院约有2000多名干部职工参加了政策宣讲会，形成了医院上下主动参与医改、支持医改的良好氛围。
　　二是创新管理体制，建立医院法人治理运行机制。在友谊医院、朝阳医院和儿童医院试点成立理事会，明确其组成、工作制度等。医院理事会将立足于公众利益、政府意愿和医院的科学发展开展决策，通过吸收社区居民、职工代表等参加，更突出体现医院公益性，为公众生命健康服务。医院内部结构将根据法人治理要求进行改造，院长将变为执行层，进一步向职业化和专业化方向发展；医院内部部门进一步整合，促进医院扁平化管理。
　　三是推行绩效考核，突出市属医院的公益性质。出台市属医院绩效考核管理办法及25项指标，指标在设置上以公益性和运行效率为核心，突出了对医院医疗质量、医疗安全和医疗服务的要求。同时，绩效考核突出了党政主要领导的共同责任，有利于领导班子齐心协力、共谋医院发展。
　　四是坚持惠民便民，推动服务模式创新。重点在优化就医流程、提高服务效率和挖掘优质专家资源上下功夫。第一，采用增加出诊班次、配备专家助手、多点执业等方式加大专家资源利用率；通过取消预约挂号取号环节、推行非医保病人京医通卡的使用、“先诊疗、后结算”等方式缩短门诊就医流程。第二，推行“日间病房”，将部分诊断明确、临床路径清晰、操作相对简单的手术患者安排在日间病房诊疗。第三，通过推行主诊医师负责制，逐步建立科学规范的诊疗流程，目前，已在宣武医院等7家医院进行试点。第四，在积极实行付费制度改革同时，要求医院进一步规范医疗行为，以临床路径和诊疗指南为手段加强医疗质量控制。第五，确定小汤山医院为康复医院，重点研究市属医院康复和护理体系的建立，启动以三级医院为龙头的区域医疗服务共同体试点工作。